¿Quiénes Somos?
TenStep en el Mundo
Nuestros Clientes
Acerca del Proceso de TenStep
Alianzas TenStep
¿Quienes Somos?: La Trayectoria
En el Mundo
En Latinoamérica
En Ecuador
0.0.1 El valor de la Dirección de Proyectos
0.0.2 Suposiciones
0.0.3 Estilo de redacción de TenStep
0.0.4 Cómo utilizar el Proceso TenStep
0.0.5 Principios Directrices del Proceso TenStep
0.0.6 Modelo del Proceso TenStep
0.0.8 Comparación del Proceso de Dirección de Proyectos TenStep con:
0.0.1.1 Modelo de Madurez de Capacidades (CMM)
0.0.1.2 Administración del Proyecto vs Ciclo de Vida del Proyecto
0.0.1.3 Administración de Proyectos vs Administración de Productos
0.0.2.1 Fechas de inicio y fin del proyecto
0.0.8.2 El Cuerpo de Conocimiento de Adminsitración de Proyectos del PMI (PMBOK, Project Management Body Of Knowledge) v2004 ®
0.0.8.3 Prince2®
0.0.8.4 Six Sigma
0.0.8.5 Agile Desarrollo
0.0.8.6 ISO 10006
Portofolio Step
PMO Step
TenStep
Lifecycle Step
Process Step
Support Step
Contenido Premium
Contenido Complementario
1.0 Definición del Trabajo
2.0 Integración del plan de trabajo
3.0 Gestión del Cronograma y del Presupuesto
4.0 Gestión de Incidentes
5.0 Gestión del cambio
6.0 Gestión de la comunicación
7.0 Gestión del Riesgo
8.0 Gestión de Recursos Humanos
9.0 Gestión de Calidad
10.0 Gestión con base en Métricas
Contenido Premium
Contenido Complementario
1.0.1 ¿ Qué es un proyecto ?
1.0.2 Dirección del Proyecto vs. Ciclo de vida del proyecto
1.0.3 Dirección del Proyecto vs. Gestión del producto
1.0.4 El Rol del Gerente del Proyecto
1.1 Definición del Trabajo – Proceso
1.2 Definición del Trabajo – Técnicas
1.3 Definición del Trabajo – Referencia rápida
1.0.1.1 Fechas de inicio y terminación del proyecto
1.0.1.2 Determinación del tamaño del proyecto (Pequeño, Mediano, Grande)
1.1.1 Definición del Trabajo - Proyectos Pequeños
1.1.2 Definición del trabajo - Proyectos Medianos
1.1.3 Definición del trabajo - Proyectos Grandes
1.2.1 Definición del Trabajo – Metas y Objetivos
1.2.2 Definición del Trabajo - Roles y Responsabilidades
1.2.3 Definición del Trabajo: Matriz de Responsabilidades
1.2.4 Definición del Trabajo: Organización del Proyecto
1.2.5 Definición del Trabajo - Análisis de Grupos de Interés
2.1 Integración del Plan de Trabajo y Presupuesto: Proceso
2.2 Integración del Cronograma y del Presupuesto – Técnicas
2.3 Integración del Cronograma y del Presupuesto Referencia Rápida
2.4 Integración del Plan de Trabajo y Presupuesto: Actividades Adicionales para el Plan de Trabajo
2.5 Integración del Plan de Trabajo y Presupuesto: Gestión de Recursos Humanos
2.1.1 Integración del plan de trabajo y presupuesto - Estimaciones
2.1.2 Integración del Cronograma y del Presupuesto – Límites de Estimación
2.1.3 Integración del plan de trabajo y presupuesto: Enfoque del Proyecto
2.1.4 Integración del Cronograma y del Presupuesto - Relaciones de Precedencia
2.1.5 Integración del Cronograma y del Presupuesto –Estimación de Horas Productivas por Día
2.1.6 Integración del Cronograma y Presupuesto – Fundamentos de la Estructura de División del Trabajo (EDT)
2.1.7 Integración del cronograma y presupuesto - Cuentas de Costos
2.1.8 Integración del cronograma y presupuesto - Ruta crítica
2.2.1 Integración del Cronograma y del Presupuesto – Técnicas de Estimación
3.1 Gestión del Cronograma y del Presupuesto – Proceso
3.2 Gestión del Cronograma y del Presupuesto – Técnicas
3.3 Gestión del cronograma y presupuesto - Referencia Rápida
3.4 Gestión del Plan de Trabajo y Presupuesto: Actividades Adicionales
3.5 Gestión del Plan de Trabajo y Presupuesto: Gestión de Recursos Humanos
3.1.1 Gestión del cronograma y presupuesto - Proyectos Pequeños
3.1.2 Gestión del cronograma y presupuesto – Proyectos medianos
3.1.3 Gestión del cronograma y presupuesto - Proyectos Grandes
3.1.4 Gestión del Cronograma y del Presupuesto - Gestión del Presupuesto del Proyecto
3.1.5 Gestión del Cronograma y del Presupuesto - Revisión de Hitos
3.1.6 Gestión del Cronograma y del Presupuesto -Dirección de Proyectos Subcontratados
3.1.7 Gestión del cronograma y presupuesto – Validación del trabajo estimado con el equipo
3.2.1 Gestión del Cronograma y del Presupuesto - Elementos de Acción
3.2.2 Gestión del Cronograma y del Presupuesto - Valor Devengado
3.2.3 Gestión del cronograma y presupuesto - Técnicas para reajustar el proyecto al cronograma
3.2.4 Gestión del cronograma y presupuesto - Técnicas para reajustar el proyecto al presupuesto
4.1 Proceso
4.2 Gestión de Incidentes - Técnicas
4.3 Manejo de Incidentes - Referencia Rápida
4.1.1 Gestión de incidentes en proyectos pequeños
4.1.2 Gestión de incidentes en proyectos medianos
4.1.3 Gestión de incidentes - Proyectos Grandes
4.2.1 Manejo de Incidentes - Análisis Causa - Efecto
4.2.2 Manejo de Incidentes - Análisis de Causa Raíz
4.2.3 Manejo de Incidentes - Análisis de Paretto
5.1 Gestión del alcance - Proceso
5.2 Gestión del alcance - Técnicas
5.3 Gestión del alcance – Referencia rápida
5.1.1 Gestión del cambio en proyectos pequeños
5.1.2 Gestión del cambio en proyectos medianos
5.1.3 Gestión del cambio en proyectos grandes
6.1 Gestión de la Comunicación - Proceso
6.2 Gestión de la Comunicación - Técnicas
6.3 Gestión de la Comunicación - Guía rápida
6.1.1 Gestión de la comunicación - Proyectos pequeños
6.1.2 Gestión de la comunicación - Proyectos medianos
6.1.3 Proyectos grandes
6.2.1 Gestión Documental - Técnicas
7.1 Gestión del Riesgo / Proceso
7.2 Gestión del Riesgo / Técnicas
7.3 Gestión del Riesgo / Referencia rápida
7.1.1 Proyectos Medianos
7.1.2 Proyectos Grandes
7.1.3 Suposiciones y Riesgos
7.2.1 Gestión del Riesgo - Factores de Riesgo inherentes
7.2.2 Gestión de Riesgo - Costo Monetario Esperado (CME)
8.1 Gestión de Recursos Humanos - Procesos
8.2 Gestión Recursos Humanos - Técnicas
8.3 Gestión de Recursos Humanos - Referencia Rápida
8.4 Gestión documental: Actividades Adicionales al Plan de Trabajo
8.1.1 Planificación de Recursos Humanos
8.1.2 Adquisición del equipo de proyecto
8.1.3 Contar con las habilidades necesarias en el equipo de proyecto
8.1.4 Gestión del equipo de proyecto
9.1 Gestión de la Calidad / Proceso
9.2 Gestión de la Calidad / Técnicas
9.3 Gestión de la Calidad / Referencia rápida
9.1.1 Comprensión de la naturaleza de la gestión de la calidad
9.1.2 Gestión de la calidad en Proyectos medianos
9.1.3 Gestión de la calidad en Proyectos grandes
9.2.1 Costos y Beneficios de la Calidad
9.2.2 Gestión de la Calidad/Control de la Calidad
9.2.3 Gestión de la Calidad/Garantía de la Calidad
9.2.4 Gestión de calidad - Control estadísitco del proceso
10.1 Gestión de Métricas – Proceso
10.2 Gestión de Métricas – Técnicas
10.3 Gestión de Métricas – Referencia rápida
10.4 Gestión de Métricas: Actividades Adicionales del Plan de Trabajo
10.1.1 Gestión de Métricas – Ejemplo de Indicadores
10.2.1 Gestión de métricas - Recolección de indicadores usando encuestas
Plantillas para Miembros Registrados
Plantillas para Suscriptores
Diagramas del Proceso de Dirección de Proyectos Tenstep
Cápsulas Tenstep en:
1.Dirección General
2.Dirección de Proyectos
3.Dirección de Recursos Humanos
4.Desarrollo de Aplicaciones
5.Educación y Desarrollo Profesional
6.Calidad
20.0 Tópicos Relacionados
21.0 Junta de Arranque de Proyecto
22.0 Administración de la Configuración
23.0 Abastecimiento - Compras - Administración de Contratos
24.0 Revisión de Hitos - Puntos de Verificación
25.0 Terminación de Proyecto
30.0 Preparación para el examen PMP
40.0 Recuperación de Proyectos con Problemas
41.0 Definición y Plan del Proyecto de Recuperación
42.0 Evaluación del Proyecto con Problemas
43.0 Desarrollo del Plan de Recuperación
44.0 Activar el Plan de Recuperación
45.0 Medir y monitorear el Plan de Recuperación
Plantillas para Miembros Registrados
Plantillas para Suscriptores
Diagramas del Proceso de Dirección de Proyectos Tenstep
Cápsulas Tenstep en:
1.Dirección General
2.Dirección de Proyectos
3.Dirección de Recursos Humanos
4.Desarrollo de Aplicaciones
5.Educación y Desarrollo Profesional
6.Calidad
20.0 Tópicos Relacionados
21.0 Junta de Arranque de Proyecto
22.0 Administración de la Configuración
23.0 Abastecimiento - Compras - Administración de Contratos
24.0 Revisión de Hitos - Puntos de Verificación
25.0 Terminación de Proyecto
30.0 Preparación para el examen PMP
40.0 Recuperación de Proyectos con Problemas
41.0 Definición y Plan del Proyecto de Recuperación
42.0 Evaluación del Proyecto con Problemas
43.0 Desarrollo del Plan de Recuperación
44.0 Activar el Plan de Recuperación
45.0 Medir y monitorear el Plan de Recuperación
Auditoria y Recuperación de Proyectos
Implementación de una Oficina de Proyectos (PMO)
Videre® - Proceso de evaluación de su organización
Gestión del Portafolio de Proyectos
essentia® - Ayuda a definir la estrategia de su organización
Implementacion de la Metodologia de Direccion de Proyectos
Admnistración del Ciclo de Vida de Ingeniería de SW
Proceso de Soporte de Aplicaciones
Evaluación y Programas de Mejora de la Madurez Organizacional en Dirección de Proyectos (OPM3®)
Catálogo de Cursos
Calendario Ecuador
Publicaciones
Simulador examen PMP
Números anteriores
Año 2006
Año 2007
Año 2008
El valor de la dirección de proyectos 1ra. Parte
Gestión de los Recursos Humanos
Gestión de la Comunicación
Gestión del Riesgo
El valor de la dirección de proyectos 2da. Parte
¿Qué es un proyecto?
El rol del líder de proyecto
Gestión del plan de trabajo
Arranque y cierre del proyecto
Asignación de recursos en organizaciones matriciales
Gestión de incidentes
Gestión del alcance
Gestión de la Calidad
Estructuras organizacionales y Dirección de Proyectos: Un desafío constante
La consideración ideal de la productividad (segunda parte)
Definiendo Proyectos (1/2)
Definiendo Proyectos (2/2)
Casos de estudio: La clave para encontrar sabiduría poco común (Segunda Parte)
La Riqueza de las Nociones
Gestión de la Calidad 2
La Ley de Murphy del Valor Agregado
La Realidad y la Retórica en la Ética Profesional
Administración de Proyectos contra Administración de Productos
Por qué no existe el proyecto perfecto? (primera parte)
El detalle del justo detalle (primera parte)
El detalle del justo detalle (segunda parte)
Cápsula: El valor de las certificaciones
La Piedra Angular de todo Proyecto
Cuando lo que pensamos que es Aprendizaje no lo es
Los Extremos de la Oportunidad y la Perfección
Las características de un Project Manager como mentor efectivo (Primera Parte)
Sistema de Administración Profesional de Proyectos, o las P?s del Project Management (1/2)
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Publicado en
Revista
EKOS Negocios
No. 180, Página 45.
Abril de 2009.
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