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Desencadene el valor de la dirección de proyectos en su
organización
TenStep Latinoamérica White Paper
Abril 2008
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Resumen ejecutivo
Probablemente esté consciente de que una gran cantidad
de organizaciones, están competitiva, tratando
de mejorar sus prácticas de dirección de proyectos. La dirección de proyectos
no es más tema de liderazgo, de hecho, las empresas que no estén haciendo
bien en dirección de proyectos, se encuentran en desventaja competitiva
respecto a sus contrapartes, que completar consistentemente sus proyectos
dentro de las expectativas de clientes y usuarios.
No cabe de que un conjunto común de proceso de dirección
de proyectos genere valor para las organizaciones. Aun así la organización usa
metodologías “light” existe valor alrededor de la implementación
de un conjunto común de procesos “light” que puedan ser usados
por la organización en proyectos de características similares.
Aun cuando la mayoría de los directivos entiende o
intuye la existencia de este valor, será muy difícil convencer a la alta
dirección y a los patrocinadores de que esta es un área de la empresa que
necesita atención. El argumento exacto para poder justificar la adopción de
prácticas comunes de dirección de proyectos varía de organización a
organización debido a que cada una de ellas tiene una cultura única y
problemas únicos. Sin embargo, en este documento presentamos diversas
propuestas de valor que pueden facilitar el proceso inicial de justificación.
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