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Definiendo Proyectos (2/2)
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NextStep
Boletín TenStep Latinoamérica Año 1 No.27 Agosto 2007

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CONTENIDO

 

 

 

 

PMO ¡HOY!

Defina o refuerce su PMO

 

Parte de la habilidad de ejectuar mejor, más rápido y más barato viene de la capacidad de desplegar procesos y prácticas comunes que crucen toda la organización. Gran cantidad de organzaciones han intentado desplegar procesos comunes al crear una Oficina de Proyectos (PMO).

 

En TenStep podemos ayudarlo a entender cuál es la mejor forma de definir y usar una PMO dentro de su organización. A diferencia de otras firmas de consultoría, nosotros contamos con PMOSTep, un marco de referencia flexiible, que hemos probado decenas de veces alrededor del mundo y que ayuda a definir, estructurar, desplegar y operar una PMO que cumpla las necesidades específicas de su organización; acortando el tiempo requerido para poder obtener los beneficios de esta entidad.

 

También podemos asistir a su organización con todos los aspectos del despliegue y la ejecución de su PMO, de manera que su organización cuente con una PMO totalmente implantada.

 

La creación o reforzamiento de una PMO no es una tarea trivial. Lo hemos hecho anteriormente y podemos ayudarlo a llegar allí, más rápido y  con menor riesgo.

 

Si está interesado por favor contacte a Jorge Valdés (jvaldex@tenstep.com.mx) para obtener mayor información y discutir sus necesidades específicas.

 

 

 

 

 

 

·        PMO ¡HOY! Defina o refuerce su PMO  

·        Definiendo Proyectos (2/2)

·        ¡Gran promoción! Curso de Preparación para el examen de Certificación PMP®

·        Término del Glosario Wideman

·        II Congreso Centroamericano y del Caribe de Administración de Proyectos

 


 

 

AQUI EN LUGAR DE ESTA IMAGEN

TenStep Latinoamérica participará en SG 2007 con su taller: “Definición, implantación y operación de una Oficina de Proyectos”

 

Para más detalles visita: www.sg.com.mx/sg07

El cual otorga 4 PDUs a los participantes.

¡No te lo pierdas!


 

 

Microsoft® Project Association (MPA)

Capítulo México

¡Inscríbete!


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La insoportable complejidad de las personas

Por José Luis Flores Pérez

 

 

 

Cuando pensamos en el punto de más complejidad de un proyecto casi siempre derivamos en temas como:

 

Bullet6_kmEl horizonte de logro.

Bullet6_kmEl presupuesto.

Bullet6_kmLos requerimientos del cliente.

Bullet6_kmLa tecnología.

Bullet6_kmLa metodología                        

 Bullet6_km Etc.

 

Pocas veces reflexionamos en que el factor de mayor complejidad en un proyecto son las personas. Thomas Block y Davidson Frame en un pequeño libro de 1998 titulado The Project Office[1] presentaron la tesis de que una Oficina de Dirección de Proyectos o PMO (Project Management Office) es necesaria como infraestructura administrativa en las organizaciones principalmente debido a la complejidad que representan los requerimientos de canales de comunicación entre los miembros del equipo de un proyecto y lo formularon a través de la siguiente expresión matemática:

Número de canales = (n2n)/2

Donde n es igual al número de miembros del equipo del proyecto.

 

Bajo este modelo un equipo de dos personas tiene un canal de comunicación; un equipo de 5 personas tiene 10 canales de comunicación; un equipo de 20 personas tiene ¡190 canales de comunicación!; y así sucesivamente.

 

Es por lo anterior que los grandes proyectos en términos de los individuos involucrados en su desarrollo son los más complejos.  Y no necesariamente, como normalmente creemos, son los que aparentan representar mayores complicaciones técnicas o importantes restricciones de tiempo, costo, o especificación.

[1] Block, Thomas, Frame, Davidson (1998), The Project Office. Crisp Publications, Inc., USA.

Reproducido, traducido  y adaptado con autorización del autor.

 

 

 

 

 

 

 

Programa TenStep de preparación  para el examen PMP®

 

Término del Glosario Wideman

 

 

 

 

Últimos Días 

  Incluye:

·         Curso de preparación presencial de 40 horas

·         Material del participante

·         Libro PMBOK® (en inglés)

·         Acceso a sitio web con más de 800 preguntas por 90 días

·         Garantía de aprobación[1]

  Inversión:

·         $29,800 pesos más IVA

·         El pago da derecho a inscribir hasta tres personas en el mismo curso por la misma cantidad.

·         Cupo limitado sujeto a confirmación y a disponibilidad.

·         Promoción valida del 28 de junio al 28 de agosto de 2007.

[1] Aplican restricciones 

 

¡Inscríbase ahora!
Cupo limitado, contáctenos para mayores detalles

 

 

At TenStep Latinoamérica  we are a proud Global REP with the Project Management Institute

 


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para la preparación PMP®

 

Beneficios:

·               No requieres estar durante horas o semanas en un Aula.

·               Estudias a tu ritmo y de acuerdo a tu tiempo disponible, tu programas la cita con nuestros tutores.

·               Costos muy accesibles en comparación con el mercado.

·               Diseño de un programa personalizado de estudio, con  base en tus áreas de oportunidad y crecimiento.

Para más información: contacto@tenstep.com.mx
 

 

 

Guía de trabajo

  • Un método recomendado o acostumbrado para trabajar en el cumplimiento de un objetivo. Una guía de trabajo no es forzosa pero es generalmente adoptada.
  • Documento que recomienda los métodos a ser usados para cumplir con uno o más objetivos.
  • Una documento  que proporciona explicaciones y lineamientos para la interpretación y aplicación de una política.

Traído hasta ti por el Glosario Wideman Comparativo de Términos de Dirección de Proyectos.

http://www.maxwideman.com/pmglossary

 


 

II Congreso Centroamericano y del Caribe de Administración de Proyectos

 

¡No te lo pierdas!
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

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