¿Quiénes Somos? TenStep en el Mundo Nuestros Clientes Acerca del Proceso de TenStep Alianzas TenStep ¿Quienes Somos?: La Trayectoria En el Mundo En Latinoamérica En Ecuador 0.0.1 El valor de la Dirección de Proyectos 0.0.2 Suposiciones 0.0.3 Estilo de redacción de TenStep 0.0.4 Cómo utilizar el Proceso TenStep 0.0.5 Principios Directrices del Proceso TenStep 0.0.6 Modelo del Proceso TenStep 0.0.8 Comparación del Proceso de Dirección de Proyectos TenStep con: 0.0.1.1 Modelo de Madurez de Capacidades (CMM) 0.0.1.2 Administración del Proyecto vs Ciclo de Vida del Proyecto 0.0.1.3 Administración de Proyectos vs Administración de Productos 0.0.2.1 Fechas de inicio y fin del proyecto 0.0.8.2 El Cuerpo de Conocimiento de Adminsitración de Proyectos del PMI (PMBOK, Project Management Body Of Knowledge) v2004 ® 0.0.8.3 Prince2® 0.0.8.4 Six Sigma 0.0.8.5 Agile Desarrollo 0.0.8.6 ISO 10006 Portofolio Step PMO Step TenStep Lifecycle Step Process Step Support Step Contenido Premium Contenido Complementario 1.0 Definición del Trabajo 2.0 Integración del plan de trabajo 3.0 Gestión del Cronograma y del Presupuesto 4.0 Gestión de Incidentes 5.0 Gestión del cambio 6.0 Gestión de la comunicación 7.0 Gestión del Riesgo 8.0 Gestión de Recursos Humanos 9.0 Gestión de Calidad 10.0 Gestión con base en Métricas Contenido Premium Contenido Complementario 1.0.1 ¿ Qué es un proyecto ? 1.0.2 Dirección del Proyecto vs. Ciclo de vida del proyecto 1.0.3 Dirección del Proyecto vs. Gestión del producto 1.0.4 El Rol del Gerente del Proyecto 1.1 Definición del Trabajo – Proceso 1.2 Definición del Trabajo – Técnicas 1.3 Definición del Trabajo – Referencia rápida 1.0.1.1 Fechas de inicio y terminación del proyecto 1.0.1.2 Determinación del tamaño del proyecto (Pequeño, Mediano, Grande) 1.1.1 Definición del Trabajo - Proyectos Pequeños 1.1.2 Definición del trabajo - Proyectos Medianos 1.1.3 Definición del trabajo - Proyectos Grandes 1.2.1 Definición del Trabajo – Metas y Objetivos 1.2.2 Definición del Trabajo - Roles y Responsabilidades 1.2.3 Definición del Trabajo: Matriz de Responsabilidades 1.2.4 Definición del Trabajo: Organización del Proyecto 1.2.5 Definición del Trabajo - Análisis de Grupos de Interés 2.1 Integración del Plan de Trabajo y Presupuesto: Proceso 2.2 Integración del Cronograma y del Presupuesto – Técnicas 2.3 Integración del Cronograma y del Presupuesto Referencia Rápida 2.4 Integración del Plan de Trabajo y Presupuesto: Actividades Adicionales para el Plan de Trabajo 2.5 Integración del Plan de Trabajo y Presupuesto: Gestión de Recursos Humanos 2.1.1 Integración del plan de trabajo y presupuesto - Estimaciones 2.1.2 Integración del Cronograma y del Presupuesto – Límites de Estimación 2.1.3 Integración del plan de trabajo y presupuesto: Enfoque del Proyecto 2.1.4 Integración del Cronograma y del Presupuesto - Relaciones de Precedencia 2.1.5 Integración del Cronograma y del Presupuesto –Estimación de Horas Productivas por Día 2.1.6 Integración del Cronograma y Presupuesto – Fundamentos de la Estructura de División del Trabajo (EDT) 2.1.7 Integración del cronograma y presupuesto - Cuentas de Costos 2.1.8 Integración del cronograma y presupuesto - Ruta crítica 2.2.1 Integración del Cronograma y del Presupuesto – Técnicas de Estimación 3.1 Gestión del Cronograma y del Presupuesto – Proceso 3.2 Gestión del Cronograma y del Presupuesto – Técnicas 3.3 Gestión del cronograma y presupuesto - Referencia Rápida 3.4 Gestión del Plan de Trabajo y Presupuesto: Actividades Adicionales 3.5 Gestión del Plan de Trabajo y Presupuesto: Gestión de Recursos Humanos 3.1.1 Gestión del cronograma y presupuesto - Proyectos Pequeños 3.1.2 Gestión del cronograma y presupuesto – Proyectos medianos 3.1.3 Gestión del cronograma y presupuesto - Proyectos Grandes 3.1.4 Gestión del Cronograma y del Presupuesto - Gestión del Presupuesto del Proyecto 3.1.5 Gestión del Cronograma y del Presupuesto - Revisión de Hitos 3.1.6 Gestión del Cronograma y del Presupuesto -Dirección de Proyectos Subcontratados 3.1.7 Gestión del cronograma y presupuesto – Validación del trabajo estimado con el equipo 3.2.1 Gestión del Cronograma y del Presupuesto - Elementos de Acción 3.2.2 Gestión del Cronograma y del Presupuesto - Valor Devengado 3.2.3 Gestión del cronograma y presupuesto - Técnicas para reajustar el proyecto al cronograma 3.2.4 Gestión del cronograma y presupuesto - Técnicas para reajustar el proyecto al presupuesto 4.1 Proceso 4.2 Gestión de Incidentes - Técnicas 4.3 Manejo de Incidentes - Referencia Rápida 4.1.1 Gestión de incidentes en proyectos pequeños 4.1.2 Gestión de incidentes en proyectos medianos 4.1.3 Gestión de incidentes - Proyectos Grandes 4.2.1 Manejo de Incidentes - Análisis Causa - Efecto 4.2.2 Manejo de Incidentes - Análisis de Causa Raíz 4.2.3 Manejo de Incidentes - Análisis de Paretto 5.1 Gestión del alcance - Proceso 5.2 Gestión del alcance - Técnicas 5.3 Gestión del alcance – Referencia rápida 5.1.1 Gestión del cambio en proyectos pequeños 5.1.2 Gestión del cambio en proyectos medianos 5.1.3 Gestión del cambio en proyectos grandes 6.1 Gestión de la Comunicación - Proceso 6.2 Gestión de la Comunicación - Técnicas 6.3 Gestión de la Comunicación - Guía rápida 6.1.1 Gestión de la comunicación - Proyectos pequeños 6.1.2 Gestión de la comunicación - Proyectos medianos 6.1.3 Proyectos grandes 6.2.1 Gestión Documental - Técnicas 7.1 Gestión del Riesgo / Proceso 7.2 Gestión del Riesgo / Técnicas 7.3 Gestión del Riesgo / Referencia rápida 7.1.1 Proyectos Medianos 7.1.2 Proyectos Grandes 7.1.3 Suposiciones y Riesgos 7.2.1 Gestión del Riesgo - Factores de Riesgo inherentes 7.2.2 Gestión de Riesgo - Costo Monetario Esperado (CME) 8.1 Gestión de Recursos Humanos - Procesos 8.2 Gestión Recursos Humanos - Técnicas 8.3 Gestión de Recursos Humanos - Referencia Rápida 8.4 Gestión documental: Actividades Adicionales al Plan de Trabajo 8.1.1 Planificación de Recursos Humanos 8.1.2 Adquisición del equipo de proyecto 8.1.3 Contar con las habilidades necesarias en el equipo de proyecto 8.1.4 Gestión del equipo de proyecto 9.1 Gestión de la Calidad / Proceso 9.2 Gestión de la Calidad / Técnicas 9.3 Gestión de la Calidad / Referencia rápida 9.1.1 Comprensión de la naturaleza de la gestión de la calidad 9.1.2 Gestión de la calidad en Proyectos medianos 9.1.3 Gestión de la calidad en Proyectos grandes 9.2.1 Costos y Beneficios de la Calidad 9.2.2 Gestión de la Calidad/Control de la Calidad 9.2.3 Gestión de la Calidad/Garantía de la Calidad 9.2.4 Gestión de calidad - Control estadísitco del proceso 10.1 Gestión de Métricas – Proceso 10.2 Gestión de Métricas – Técnicas 10.3 Gestión de Métricas – Referencia rápida 10.4 Gestión de Métricas: Actividades Adicionales del Plan de Trabajo 10.1.1 Gestión de Métricas – Ejemplo de Indicadores 10.2.1 Gestión de métricas - Recolección de indicadores usando encuestas Plantillas para Miembros Registrados Plantillas para Suscriptores Diagramas del Proceso de Dirección de Proyectos Tenstep Cápsulas Tenstep en: 1.Dirección General 2.Dirección de Proyectos 3.Dirección de Recursos Humanos 4.Desarrollo de Aplicaciones 5.Educación y Desarrollo Profesional 6.Calidad 20.0 Tópicos Relacionados 21.0 Junta de Arranque de Proyecto 22.0 Administración de la Configuración 23.0 Abastecimiento - Compras - Administración de Contratos 24.0 Revisión de Hitos - Puntos de Verificación 25.0 Terminación de Proyecto 30.0 Preparación para el examen PMP 40.0 Recuperación de Proyectos con Problemas 41.0 Definición y Plan del Proyecto de Recuperación 42.0 Evaluación del Proyecto con Problemas 43.0 Desarrollo del Plan de Recuperación 44.0 Activar el Plan de Recuperación 45.0 Medir y monitorear el Plan de Recuperación Plantillas para Miembros Registrados Plantillas para Suscriptores Diagramas del Proceso de Dirección de Proyectos Tenstep Cápsulas Tenstep en: 1.Dirección General 2.Dirección de Proyectos 3.Dirección de Recursos Humanos 4.Desarrollo de Aplicaciones 5.Educación y Desarrollo Profesional 6.Calidad 20.0 Tópicos Relacionados 21.0 Junta de Arranque de Proyecto 22.0 Administración de la Configuración 23.0 Abastecimiento - Compras - Administración de Contratos 24.0 Revisión de Hitos - Puntos de Verificación 25.0 Terminación de Proyecto 30.0 Preparación para el examen PMP 40.0 Recuperación de Proyectos con Problemas 41.0 Definición y Plan del Proyecto de Recuperación 42.0 Evaluación del Proyecto con Problemas 43.0 Desarrollo del Plan de Recuperación 44.0 Activar el Plan de Recuperación 45.0 Medir y monitorear el Plan de Recuperación Auditoria y Recuperación de Proyectos Implementación de una Oficina de Proyectos (PMO) Videre® - Proceso de evaluación de su organización Gestión del Portafolio de Proyectos essentia® - Ayuda a definir la estrategia de su organización Implementacion de la Metodologia de Direccion de Proyectos Admnistración del Ciclo de Vida de Ingeniería de SW Proceso de Soporte de Aplicaciones Evaluación y Programas de Mejora de la Madurez Organizacional en Dirección de Proyectos (OPM3®) Catálogo de Cursos Calendario Ecuador Publicaciones Simulador examen PMP Números anteriores Año 2006 Año 2007 Año 2008 El valor de la dirección de proyectos 1ra. Parte Gestión de los Recursos Humanos Gestión de la Comunicación Gestión del Riesgo El valor de la dirección de proyectos 2da. Parte ¿Qué es un proyecto? El rol del líder de proyecto Gestión del plan de trabajo Arranque y cierre del proyecto Asignación de recursos en organizaciones matriciales Gestión de incidentes Gestión del alcance Gestión de la Calidad Estructuras organizacionales y Dirección de Proyectos: Un desafío constante La consideración ideal de la productividad (segunda parte) Definiendo Proyectos (1/2) Definiendo Proyectos (2/2) Casos de estudio: La clave para encontrar sabiduría poco común (Segunda Parte) La Riqueza de las Nociones Gestión de la Calidad 2 La Ley de Murphy del Valor Agregado La Realidad y la Retórica en la Ética Profesional Administración de Proyectos contra Administración de Productos Por qué no existe el proyecto perfecto? (primera parte) El detalle del justo detalle (primera parte) El detalle del justo detalle (segunda parte) Cápsula: El valor de las certificaciones La Piedra Angular de todo Proyecto Cuando lo que pensamos que es Aprendizaje no lo es Los Extremos de la Oportunidad y la Perfección Las características de un Project Manager como mentor efectivo (Primera Parte) Sistema de Administración Profesional de Proyectos, o las P?s del Project Management (1/2)

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