Proyectos vs. Productos

Un empleado nuevo en el departamento de correspondencia observa a una persona de la tercera edad, sentado en una esquina clasificando la correspondencia, pesando paquetes, agregando estampillas y realizando otras tares sencillas. Preguntó a su supervisor quien era esa persona.

“Ese es Juan”. Dijo el supervisor “Él ha estado con la empresa por 35 años, ya se acerca a su jubilación”
“¿De verdad?”, replicó el empleado nuevo “¿y ha estado en Correspondencia durante todo ese tiempo?”
“No, él salió de allí hace unos años, pero solicitó regresar a ese puesto, después de trabajar varios años como Gerente de Proyecto”.

Aparentemente, el rol del Gerente de Proyecto debería ser descrito con facilidad. De hecho, desde un punto de vista de los libros de texto, probablemente lo es. Pero el reto de entender el rol de Dirección de Proyectos es que éste puede cambiar de empresa a empresa. Así que aunque el Proceso TenStep proporcione información que pondrá en una perspectiva general el rol de Gerente del Proyecto, ciertamente deberá determinarse cual es el rol de un Gerente de Proyecto en su empresa u organización.

Definición General

En términos generales, el Gerente de Proyecto es el responsable de garantizar el éxito del proyecto. Otros títulos usados son los de Coordinador de Proyecto, o Líder de Equipo. No obstante, el criterio básico para ser gerente de proyecto es que la persona es responsable de asegurar el éxito del proyecto.